Ce jeu de formation permet d’apprendre aux managers la manière d’accompagner les changements organisationnels et à se positionner dans la relation avec leur équipe, leur hiérarchie, leurs pairs.
Dans un environnement fictif, mais réaliste, les participants sont amenés à identifier les résistance au changement et à développer une posture d’accompagnateur : écouter, donner du sens, cadrer, soutenir.
Public : Managers ayant à mettre en oeuvre des projets de changement.

Objectifs :

• Identifier les résistances au changement et tous les obstacles à la relation.
• Prendre conscience de son propre comportement face au changement.
• Développer sa posture d’accompagnateur : écouter, donner du sens, cadrer, soutenir.
• Repérer ses ressources et ses manques en tant que manager.

Parmi les thèmes traités :
Les résistances face au changement :
– les cycles du changement
– les résistances
– identifier les peurs et les accueillir
– les phénomènes de groupe
– quand le changement est souhaité
Accompagner la(es) personne(s) :
– les différentes étapes de l’accompagnement
– repérer les besoins et travailler l’engagement
– adapter son style par rapport à l’étape d’accompagnement et à la phase de deuil traversée